谁天生下来就是领导者？即便是真龙天子，也会面临夭折的风险。成功，谁都想要，但光想=没用。要想有结果，必须先采取主动、努力付出，付出可能没有结果，但不付出一定没结果。
故事的开头：一个人在还不知道未来能否成为一个杰出的领导、还需要多久才能一个杰出的领导成为之前，不如将通往成功的时间和路径尽量缩短，那就是可以选择一个杰出的成功者，一直追随着他！
【跟随者是领导者之母】
1、和谐意识：跟随者不是僵尸粉，要承担起承转合的责任。
“辩则明”在企业管理中，并一定完全适用。如果把时间都浪费在辩论上，争执不下，就是一场失败的乱战，而不是真正有意义的论战。而且，往往很多事情，根本不需要说的，去实践就好了。实践是检验真理的唯一标准。磨破嘴皮子，不如亲自去动动手试一下。
当与跟随的领导者沟通不畅时，观点总会有分歧的，一个个体还总是处在自我矛盾中，更何况是两个及以上的人存在时。只要目标是一致的，只是每个人的出发点、角度、方法不同而已，那就要能保持求同存异的和谐意识。
策略：不要一意孤行，不要试图说服对方，要兼顾领导者的想法，尽量完全按照上级的要求，不折不扣地先去执行。要分阶段汇报进度和成果，当遇到行不通或者新问题时，马上去找他及时沟通，征求他的意见和态度，避免弯路。同时，还可以用事实证明领导的想法，而且可以再次矫正执行策略方案是否正确。其中最重要的是：要明确领导者最关注的是什么。作为跟随者，只要目标是合法、合理、合情的，那么要懂得包装领导者的意图，然后有效地执行下去。
2、服从意识：跟随者不是酱油粉，要履行达成命令的义务。
最愚蠢的跟随者是对领导者说“不”。谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。和领导者讲道理，是天底下最傻的屌丝下属。当然，这点，可能会遭来很多职场人士的板砖和臭鸡蛋。
策略：哪怕你是违心的、被迫的，也要尽量服从命令。美国大兵的个人英雄主义，在城市的绝大部分角落，行不通。尽管，那些在最危难时刻，可能是最有效的，但仅限于美国大片中。不要迷信这些。
3、给力意识：跟随者不是脑残粉，要成为营造正能量的使者。
真正意义，每个人身体里都一股正向的力量，也一股负向的力量。当需要颠覆性创新时，后者很重要。但大多时候，我们要推进发展的，那前者就显得更加至关重要。虽然，我们经常夸赞某某真“给力”，但很少我们将自己正向的力量赋能于他人，尤其是赋能给我们的领导者。
是的，没错事实上，我们的一些员工常常是被迫、被动地接受一切，而且内心很不服气、还满腹牢骚。这不是正能量的使者。
策略：很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题，如果这样的话，矛盾就是根本产生的。但就在此时，才更需要一个正向的心态、客观的认识、理性的对待、彼此的包容。海纳百川、有容乃大就是这个意思。
给力的前提是：相互尊重、相互支持，彼此给力，“革命友谊”更能长存。相互帮衬、从不拆台。做抬轿子的人，而不是拆台的人。
4、学习意识：懂得如何努力向成功者学习。
策略：正因为我们不知道，才要努力学习。借领导者的眼睛看世界、借领导者的手抓取机遇、借领导者的经验来验证和实践、借领导者的心学做人。
结果：近朱者赤近墨者黑，青出于蓝而胜于蓝。只有先成为杰出的跟随者，才有机会成为卓越的领导者。
